如何做一個成功的智慧消防代理經銷商?

　　在日常工作中，智慧消防代理經銷商會遇到各種經營管理問題。本文對經銷商普遍遇到的問題進行了分類總結，并與智能家居領域的經銷商和朋友分享，希望對大家的職業生涯有所幫助。

　　第一、經營方向：做渠道專家還是產品專家?

　　它涉及到經銷商如何充分挖掘自己的資源優勢，將其轉化為競爭優勢。每個經銷商都承受著市場的壓迫和競爭。與制造商、同行和零售終端之間存在利益游戲。

　　在每一輪的游戲中，我們都在拷問經銷商有多少張牌，這可以讓你贏得最后的勝利。這就要求經銷商在行業內建立自己的核心優勢。

　　一般來說，經銷商有兩種方式來獲得行業優勢:

　　第一，成為某一類產品專家、專業戶。例如，我們通常在市場上看到的：名酒經銷商，牛奶大王，飲料大王等等。這一經營模式受到許多經銷商的高度贊揚。

　　第二，專門從事某種渠道。比如專門從事獨立的渠道或者專門從事流通渠道。將一類渠道做透，形成自己的渠道優勢，成為渠道專家。

　　兩者各有優勢。

　　做渠道專家的好處是:方便公司內部管理，招聘優秀人才;加強渠道控制。

　　第二，加快新產品鋪市速度，方便靜耕市場。第三，可以合理配置資源，提高資金流動率。第四，我們可以繼續圍繞這個渠道進行深度培育，擴大品類。

　　做產品專家的好處是:一是資源可以充分整合利用。專門從事某一類別，便于更好地協調與終端的關系。成為終端的強大供應商。

　　第二，方便根據產品的特點調整自己的渠道模式。更好的整合廠商資源，節約成本。

　　第三，可以在行業內形成競爭優勢。更容易獲得大牌產品的代理權。

　　通過以上兩種模式的分析，不難得出結論:經銷商在選擇自己的經營方向時，要充分發揮自己的優勢，經營產品不要太寬，要精益求精。

　　專注于某一品類的某一渠道;更容易形成自己的優勢，更容易獲得最佳的經濟效益。

　　第二是利潤分析：怎樣實現利潤最大化?

　　經銷商經營的產品銷量有大有小，利潤有高有低。

　　經銷商在經營過程中要有差異，合理搭配。銷售量大的產品利潤低。資金占有量大。適當控制銷售量。

　　銷量小的產品往往利潤高，應該作為重點推廣對象。堅決淘汰一些銷量小、利潤低、前途無量的產品。

　　經銷商每年都學會分析自己經營的產品的利潤，智裝站建議根據各產品的利潤貢獻率決定自己的經營方向。

　　淘汰貢獻率最高的產品。每年適當更新自己經營的產品結構，使產品結構更加合理化。實現利益最大化。

　　第三是資源管理：如何向智慧消防廠家爭取最大的成本支持?

　　經銷商做強做大，離不開制造商的支持。只有廠商相互支持，相互合作，才能打開市場局面，贏得雙贏。

　　經銷商對制造商的支持有三個誤解:第一，我不需要支持，只要制造商給我裸價操作。省去雙方的爭論。這種模式經常被小制造商接受。這種產品通常是短期產品，通常沒有前途。

　　第二，支持越大越好。制造商的市場支持力度越大，制造商的希望值就越高。如果制造商的近期成功和近期利潤沒有達到預期的目標，制造商往往會放棄市場。因此，制造商的市場投資成本不是越多越高。

　　第三，廠家投入的費用是我應得的利益。節約就是利潤。所以盡量克扣，虛報費用。正是因為有三個誤區，經銷商很難得到廠家的支持。或者很難在合理的范圍內獲得最大的支持。

　　第四是經銷商如何贏得制造商的最大支持?

　　說服制造商，把你所轄的市場，列入制造商的重點市場，模板市場。制造商越重視市場，市場投入的比例就越大。

　　二、廠商銷售管理層確定市場運營方案后，全力合作。你的合作度越高，廠商的支持力度就越大。

　　第三，市場投入成本的透明化。盡量把各種費用花在明確的地方，不要垂涎廠家的支持成本，要從長遠來看。投入市場的一定要投入市場，讓廠家看到效果。

　　第四，適當增加自己的投入。用自己的小投入換取廠家的更大投入和市場的增長，從而給自己帶來更多的利潤!

　　以利取勝還是以量取勝?

　　銷售商都有一個深刻的體會：“暢銷產品不賺錢，暢銷產品賺錢”。賺了錢卻賣了貨，真是可惜了!

　　為了要量，還是為了利?分銷商分為兩種：一種是毛利率在10%以下的產品我不做。

　　另外一類是我賣的那些產品，賺5塊錢，多賺不到。兩者的態度雖是對立的，但卻各有各的道理。

　　一種經銷商的理念是：“無利可圖不起早”。什么是不賺錢的雞肋產品呢?毛利低于10%，再扣除運費、人工、損耗、利稅等，就是搬運工。

　　另一種經銷商的理念是：“薄利多銷”。利小量大也能賺錢。

　　分銷商會問：企業的發展是以盈利為目的還是以數量為目的?本人認為經銷商必須保持正確的經營利潤基礎，把量做大。

　　但是怎樣才能做到呢?分銷商要做好以下幾點：把產品分成三類。

　　一個類別的產品有利無量，這種產品屬于朝陽產品。運營這種產品就是為了明天賺錢而做準備。

　　第二種產品是有量無利的。這種產品屬于日落式產品。運營這樣的產品是為了穩定客戶群。

　　三類產品都有數量優勢。這種產品是金子做的。在可能的情況下，維持現有的利潤水平。

　　三類產品在30—30—40%的比例范圍內，由經銷商來控制銷售。一類產品被重新培育。適當控制二類產品的銷售。三類產品不易降價。

　　一句話，經銷商要學會把握時機，賺正當錢。歸根結底，經銷商是靠低買高賣來獲取利潤的。